2025年11月に発売された『設計者のための建築不動産コンサルティングのはじめかた』（学芸出版社）には、創造系不動産が参加した、建築家によるプロジェクト事例が多数紹介されています。具体的にどのような課題やビジョンがあり、プロジェクトメンバーたちがどうやってそれらを乗りこえ、実現させていったかが掲載されています。
その中でも、３章ケーススタディ４には「答えのない企画中のプロジェクト３題」と称して、書籍の執筆中にはまだ企画中だったプロジェクトが紹介されています。実際にその企画は、どうなったのか？ 後日談を、ここで紹介します
『上原坂道のマンション』
ULTRA STUDIO（2026年4月23日更新）
ロードマップの策定？
ペルソナの深掘り？
視察ツアー？
金融機関との調整？
企画から設計に進もうとする瞬間、どんなことにエネルギーを注ぐべきでしょうか？
（『設計者のための建築不動産コンサルティングのはじめかた（以下、本書）』P259）
ウルトラスタジオにより、2024年に企画・設計を完了し、2025年の執筆当時は施工が進行していた代々木上原プロジェクトは、竣工と同時に『上原坂道のマンション』と命名され、何と「新建築」2026年2月号の表紙を飾ることになりました。
その数か月前、若手建築コレクティブ・ウルトラスタジオの建築を確認するため、第一線の建築家が数百名、寒空の中の現地オープンハウスに集まりました。企画により生まれた、答えとしての建築物を、多くの人々が目撃することになりました。
外観に突き抜ける円筒のらせん階段、外部から内部に貫入するレリーフ状の装飾、そして室内に多用されている段差。様々な建築ヴォキャブラリーが、その存在自体を訴えかけてくるようです。
建築としての批評は、ぜひ「新建築」2026年2月号と、また次号の「月評」をご覧いただきたいと思います。ここでは、設計の前段階の「企画フェーズ」での試行錯誤が、結局、どう建築物に結実されていったのかを、ただ解説したいと思います。
まず冒頭の問いに答えましょう。
ロードマップの策定。ペルソナの深掘り。視察ツアー。金融機関との調整。ウルトラスタジオと創造系不動産は、もちろん、それらのすべてのアクションを、同時並行で行いました。
しかしコロナ禍が終わり、外国人が戻る気配と、工事費や賃料のインフレの足音が聞こえてくる中で、色々なアクションを小出しにして、慎重になりすぎていたかもしれません。
本書には、様々な「問い」が多発していました。
・擁壁を抱えた斜面地の地形をどう生かすのか？
・入居者ターゲットはファミリーで本当に正しいのか？
・クリエイティブ層をペルソナに置いたときの建築的アプローチは？
・中長期的に収益を最大化させる建築的な施策は？
・共有部分を充実させるべきか、最小にするべきか？
・このエリアにふさわしい外観の表現は？
・このプロジェクトにふさわしいリーシングの方法は？
各フェーズの問いが混沌としていますが、それに対してウルトラスタジオは「段差」というアイディアを創発的に提示した、と話しました。
新建築２月号で、ウルトラスタジオは以下のように話しています。
「既存の敷地に複数の高低差があったことから、それを活かしつつ地形に沿って複数のスラブレベルを設定した。それにより土地の掘削量を減らしつつ、制限の中で最大限の階高を生み出すことができる。（中略）こうして生じたスラブ段差は、構造的には梁として機能し、空間的には地形の拡張として現れる。（後略）」
私は、室内に生じるこの多数の「段差」が、諸課題を因果関係でつなげて行きつつ、同時に解決させていくような、不動産的な装置としても機能していると考えました。逆に不動産では、建築的な工夫が仇となることもありますから（例えば「段差は使いづらく借り手がつかない」など）、そこは慎重に考えました。
（2026年５月下旬・不動産リーシングについて、更新予定）
『三岸アトリエ』
樋口智久（建築承継研究所）（2026年4月6日更新）
コーナーウインドウを復活させるか？ 現状の増築部分を遺すか？
（2026年５月下旬・更新予定）
『船堀プロジェクト』
今野広大再生建築設計（2026年4月6日更新）
どのようなイベントにしますか？あるいは余計なことはせず、もっと気にすべきことがあるでしょうか？
